Как дать разумную оценку времени, когда неопределенность бьет по башке

Oпирaясь нa прoшлoe
В чистoм видe прoгнoз нa oснoвe прoшлoгo oпытa вoзмoжнo тoлькo в мoдeли, чaстo пoвтoряющиxся и твeрдo рeглaмeнтирoвaнныx прoфeссияx и прoизвoдствe. И нeвнятныe бoрмoтaния вмeстo кoнкрeтныx чисeл. И клиeнт мoжeт быть интeрeснo тoлькo oптимистичный прoгнoз. Зaдaчa принeсти пaрeную рeпу дaл Бaбкe, дирeктoр дeпaртaмeнтa дo пoдaчи блюдa нa стoл. Нa Бaбкe лeжит oснoвнaя зaдaчa — прeдстaвить Дeду пaрeную рeпу. В кoнцe — кoнкрeтикa для студии. Этo нe oбмaн, a рeaльнoсть. 1Чeлoвeк, кoтoрый выпoлняeт нeoднoкрaтнo, тe жe (или oчeнь пoxoжиe) oпeрaцию, нaчнeт дeлaть eгo быстрee. Oт нoрмaльнoгo рaспрeдeлeния Гaуссa oтличaeтся тeм, чтo снaчaлa кaкoe-тo врeмя имeeт знaчeниe 0, a зaтeм нaчинaeт рaсти (нa дaнный мoмeнт oцeнки дaют oптимисты), быстрo дoxoдит дo пикa (этo тoчкa, в кoтoрoй дaют oцeнку рeaлисты) и имeeт длинный xвoст спрaвa (тaм сидят всe фaкaпы и срaбoтaвшиe риски). Дoлгo и нуднo гoвoрить o нaйдeнныx oшибoк. Слeдoвaтeльнo, нeльзя скaзaть, чтo oднa и тa жe зaдaчa у oднoгo и тoгo жe чeлoвeкa зaнимaeт тo жe врeмя. Нa слoжныx прoeктныx пoстaвoк нaибoльший кoнтрoль дoлжeн быть нa выявлeниe бутылoчнoгo гoрлышкa прoeктa и кoнтрoля зa eгo питaтeльнoй срeдoй бaмпeры. Нa нaчaльнoм этaпe, кoгдa чeлoвeк eщe нe приучeн дaть тoчную oцeнку, eму нeoбxoдимo рaсскaзaть, зaчeм oни нужны. Тaм, гдe мы нe xoтим имeть дeлo в мeлoчax и вникaть в дeтaли, мы прoстo хотим закинуть много страхования. Если меньше — это означает, что у вас есть запас мощности. И вопрос о сроках тоже, его озадачил. Соберите команду художников вместе, озвучьте задачу, попросите положить на стол карту с течением времени, который потребуется для запуска. в проекте количество корявых задач и оценки кривой будет примерно такой же, от этапа к этапу). Это лучшее, что мы можем сделать, это построить соответствующие модели работы с неопределенностью. Сказать клиенту в лоб, что «Вилка появилась потому, что мы еще не знаем, как ты адекватный» — конфликтный вариант. Проект грязь еще не завершена. Всем будьте точное время и деньги :)
Planning Poker
Если маечки и другое сравнение вам не подходит, переходите в Planning Poker. У Ошибки репутацию сотрудника, который всегда укладывается в сроки. И это означает, что качество работы и время на них потраченное, изменится. Нет ничего плохого, если это контролируемо: мы понимаем, что задача носит экспериментальный характер и закладываем время на эксперимент (а не вдруг узнаем, что вместо четкой и эффективной работы сотрудника в чисто-по-приколу начал экспериментировать и упоролся). Стивен Хокинг

Это вопрос философский, технические решения не имеет
Вернемся к формуле. И еще не известно, какой размер репка под землей — если большой, сроки увеличиваются. Начальство и клиенты требуют от нас, а мы — от своих подчиненных. От озвученных сроков Дед умер от голода на месте. Каждой проблемы является гарантией, что содержит «дыры», которые можно интерпретировать двумя способами. Дайте оценить реальное ТЗ. Так на 24 часа поставила 5 на сервировку и 3 на возможные чрезвычайные ситуации. Отзывы конвейерной работы, можно получить из статистики прошлых периодов. Нет, не обязательно вам будет показывать направление, и хотят хорошие дороги. Наша сеть безопасности будет основано только на страхе и нежелание испытывать негативные последствия. На величину 2σ — вероятность того, что будет 95%, но сам интервал получится до неприличия большой. И всегда ответ был:»Когда будет готово?! Я должен был решить, сколько времени занимает Ошибок вытягивание репки, и можно будет говорить о сроках. Дата публикации: 22.09.2016

Большинство людей не умеют адекватно оценить сроки выполнения задач. Знать ограничения этой модели. С ней и я спросила, когда репка будет вытянута. Карты выкладываются лицевой стороной вверх — это позволяет уменьшить влияние авторитетов. Еще одно изменение в рейтинге возможно только как форс-мажор или косяк, и должно происходить по принципу «уперся- «скажи». К сожалению, автор неизвестен, используется ли где либо еще в практике относительной оценки. Пять процентов — это не так мало, если у вас много задач, и за нарушение срока для каждого из них мучительно биться. Как пытаются дистанцироваться от неуверенности. Разложение
Используйте декомпозицию — разбивайте абстрактные большие задачи на маленькие и конкретные, которые легко угадать. В оставшейся трети случаев нас обвинят в некомпетентности и поставить в угол. Секретные техники мира IT
В нем сильно заморочены по поводу точности прогнозов, сроков и ресурсов. Поезд к принципам «уперся — «скажи» и «каждая задача должна быть проанализирована и оценена». Картина мира может быть недостаточно — тогда в процессе работы мы сталкиваемся с неожиданностями. Как научить людей, как делать обзоры
Чтобы человек мог оценить близки к реальности, они должны быть прокачаны требовательности к себе, честности перед ним, и понимание технологического процесса. Но задачи, предполагающие эксперименты с новыми технологиями или методами работы, должны быть отдельно определены в качестве экспериментальной (с собственным резервом бюджета, сроков). Да, оценки требует ресурсов, иногда — серьезные. Еще хуже дела у сэйлов, которые они вынуждены притворяться, что все эти условия выполнены (хотя это ровно наоборот). Вот прямо сейчас подойдите к своему коллеге и попросить его, когда он будет готов. И убедитесь, что нужный объем работ анализируется. 2Мы склонны игнорировать детали, нюансы и мелочи те операции, которые проводятся редко. Мыша из опыта она знала, что за провал дедлайна ей прилетит когти, лапы Мурки на ушах. И перестраховка 500% только в случае (по-прежнему не хватает). С определенной долей вероятности можно предсказать дату завершения задачи или проекта, если:

у вас есть стабильная, сработавшаяся команда художников;

работы выполняются для одного и того же клиента, который дает стабильную обратную связь (читай — генерирует прогнозируемое количество «правочек») и показывает устойчивый требования к качеству;

команда уже работал с подобными задачами;

рабочий процесс, технологический стек и окружающей среды — неизменный;

сам проект укладывается в головах команды;

соответствует оценка в относительных, а в абсолютных значениях (не те, рублей часов!);

уже имеют опыт работы в таких же условиях, и данные, полученные в предыдущих итераций; либо клиент готов работать итеративно и получить прогнозы на основе реальных замеров производительности предыдущих этапах. В случае, если появились — извиниться (перед клиентом), поулыбаться и замять конфликт или сделать профакапленное на свой счет (не-и отрицательные на прибыль). Если задача новая, процесс оценки должен быть разбит на этапы. Так что я молюсь, вилку. В общей сложности 9 часов. А теперь скажите, какой размер, у Юпитера по сравнению с Землей с помощью аналогии. Понятие «нормальный рост», «нормальный вес» и «нормальный человек» — это как раз из области Гауссовской нормальности. А затем — научиться пользоваться моделью для тех, кто дает оценки вам. Мурка, зная, что Мыша в состоянии факап, добавил к оценке 3 часа. В общей сложности 32 часа. Декомпозиции необходимо тренировать. Как узнать себя и других, чтобы дать адекватной оценки: общие принципы, только немного математики и конкретика для студии. Творческое отношение приводит к тому, что в какой-то момент делать однотипные вещи, становится скучно. В долгой задач — общие контрольные точки. И оптимисты не укладываются в сроки почти всегда. Передачи и проталкивание при хорошо функционирующей процессы должны длиться дольше, чем 5% всей работы. Колокол Гаусса пытаются привязать везде, где можно и нельзя, если это что-то подверженном влиянию огромного числа случайных помех. В колоде покер — карты с номерами (вот это поворот!), которые обозначают часы: ½ , 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100. И мы начинаем перестраховываться. С древних времен такие модели были гадания: бросание костей, гадание по внутренностям животных, по тени и другие мистические радость. Так что подстраховалась и от души накинула 2 часа на риск — в общей сложности 6 часов на добычу репки. В конце концов, это просто:

Неопределенность бьет по башке
Корневая причина в том, что оценить объем работ, мы сталкиваемся с неопределенностью. Продление картины мира в будущее
Так что одного опыта для оценки не достаточно. Сначала взял готовый проект, ориентированный на людей, чтобы они, — чтобы человек, который должен дать оценку, понял, в чем суть и что от него хотят. Принципы адекватной оценки
Есть только ДВА способа, как сделать отзывы:

опираясь на свою картину мира в прошлом (своем опыте и исторических данных);

расширяя свою картину мира в будущем (экспертные оценки и интуиция). Но важно не только заложить соответствующие бамперы, но также внимательно следить за их потребление. Проверить и проверить на дыры и нестыковки. Пакость в том, что ни числитель, ни знаменатель этой дроби не известно. Бабушка последние годы сама по себе не существует), только менеджерила Внучка, главного специалиста по тарелочкам. Понимаете? Кто-то не учел длительную поставки запчастей из другого города? Но мы будем стараться, чтобы добраться до этой галлюцинацией. Но почти наверняка мужчина начинает рассказывать о своих проблемах. Но это не совсем то, на чем я бы не хотел основывать свои бизнес-процессы. Проверить частоты Мерфи можно итеративно. Уточненная оценка, начало работы, определение рейтинга (именно после ресерча и маленький кусочек реальной работы). На смелый прогноз, Мыша тянула бы репку 2 часа, трусливым — 4 часа. Руками, посмотреть, словами не описать — цифры слишком большие, чтобы понять для малого земным мозгом. Или забыл, инновационное программное обеспечение, которое устанавливается на прошлой неделе? Какой размер у Юпитера? У нас в России. Да, математика и быть сильно против нас. И если у нас не круг, садомазо, повторения мы не хотим. В общей сложности 24 часов. Если рассматривать на примере ИТ — примерно так же. Мозг лучше воспринимает относительные значения — используйте их при оценке задач. Это распределение часто встречается в природе. Расскажите, что понимается под адекватной оценкой того, как он будет использоваться, и почему это нужно было она. Это распределение вероятностей это естественно, потому что задача на час раньше, реалистичного период является более сложным, чем затянуть на неделю. Внучка управилась бы за 2 часа, но бояться обвинения в непрофессионализме и поставила перед собой задачу до 12. Что это за дерьмо такое? И каждому давать оценки. Тем не менее, ознакомить своих сотрудников с азами этих моделей является очень полезным. Немаленькие мультипликаторов, да и разброс большой. Не просто поставить задачу и смотреть, как человек с криками «Бляха-муха!» работает ней делать. В области разработки веб-приложений мы используем burndown диаграммы, чтобы визуализировать потребление. На этот случай менеджер должен задать подстраховку. Кроме того, оценка в относительных величинах позволяет компенсировать естественные ошибки в самих оценках, а в формулировках задач (т. И push-up «намеренно раздутыми времени», чтобы художник обещал что-то более чем доступной. На страхе, но не на здравом смысле. Ах, как это делает иногда понервничать… Его внутренности уже поуркивали от голода, так что Деду было необходимо для точной оценки когда будет готово? Здесь уже проще: Земля размером с горошину, а Юпитер — с арбуз. Скажите нам, что вам нужно, это оценка без перезаложенных в есть 100500 раз подстраховок. Тем не менее, а также работ по фактически затраченному времени и фокусы с умножением на е и π. Адекватной моделью
Под адекватной моделью я понимаю такую, которая дает, доступной для практической деятельности, точность. Если персонажи те же, или немного отличаются — дать план общей стоимости. DataTime или что-то того типа. Абсолютные и относительные оценки
Человеку трудно оценить абсолютные значения. Но назвать ее одну нельзя, потому что вы не знаете, какие риски могут работать с этим человеком. Дайте изучить статистические данные организации (сметы и реальные расходы на проект). Но нужно заставлять себя давать оценки с хорошей долей вероятности (скажем, 80% или 90% в зависимости от диапазона), остальные риски брать на себя. Будут новые подробности, и прогноз будет более точным. Если оценки людей, которые все свои задачи самостоятельно. Внучке, чтобы начать, нужна была репка. Если буфер есть, на треть, и работа еще не готова — это возможность начать передачу и прокрутки. Но бить в случае, если исполнитель не проэскалировал при появления проблемы. Согласно рецептам приготовления грязи занимает столько же времени, сколько и вытягивание. В этой статье собраны и структурированы принципы и методы, с помощью которых можно узнать себя и других, чтобы дать соответствующие оценки. Если компания аккуратно собирал информацию о прогнозы и реальные сроки, скорее всего, что план распределения вероятностей будет выглядеть следующим образом:

Это больше похоже на распределение Пуассона (похоже, да не то). Это в принципе правда. Мы вынуждены предвидеть будущее, строить прогноз и нести за него ответственность. Затем — стандартные технические задачи, то — плохо, и сложным ТЗ. Не нажмите на кнопку, чтобы в сроки, которые вы получили в покере, все было сделано — закон Мерфи еще никто не отменял. Проще объяснить, что плагин вам нужно для страхования. Магазины и манипуляции
К сожалению, для оценки задач на Гауссово распределение правильно использовать. Держите людей за идиотов — если им сказать правду и реальные потребности, большинство из них будет стараться делать наиболее точные прогнозы. Чем детальнее вы себе представить, тем точнее будут оценки. Проблема в том, что если мы возьмем диапазон +/- использовать среднее 1σ — вероятность того, что мы уложимся в наш интервал оценки, всего 68%. Вот и «дэдлайн подкрадывается незаметно». Возрастет риск ошибок и провала по срокам. Сказка про Мышу и дедлайн
Дед, генеральный директор ООО «Семья Голенкиных», запустила проект по созданию грязь. О бамперы, подстраховку и закон Мерфи
Клиента надо приучить к вилкам и к тому, что в них заложен безопасности сети. Даже в этих искусственных условиях математика против вас. Стадии ресерча. Человек постоянно бросает Exception. Но прогнозы нужны в качестве поддержки. Это не какая-то гавкалка из породы «принеси-подай», и главное на дворе — охраняет сарай, лает на калитку, подпирает стены. Это лучшее, что мы должны сделать — представить, как это мы будем выполнять задачу. Сравните подзадачи между собой: что носят футболки XS, какой L? И для нас это типичный творческий подход ко всему. Идет невнимательность к мелочи, лень понять, или отсутствие достаточных средств на изучение нюансов. Жучка тянут репку не собиралась. При такой работе это область, где человек в состоянии делать прогнозы, будет постоянно расширяться. Поезда по принципу «не знаешь, что делать — декомпозируй». Которая позволяет создавать алгоритм оценки или, по крайней мере, разделить ответственность между этой моделью и оценщика. Проходитесь по итоговой оценки строки за швов, спросите, как к ней пришла. Хотя бы потому, что:

Подпись заказчика (с кровью) под техническим набрав не гарантирует, что документ описывает именно тот объем работ, который вам действительно нужно. Для начала — общие принципы и немного математики. И это означает, что наши обзоры только на основе прошлого опыта выполнения задачи, практически всегда будут слишком оптимистичными. Вот ваш клиент говорит: «Фу-фу, вы не можете мне сказать точные оценки, и конкуренты, сказал он. Постепенно задача усложняется: для декомпозиции приведен проект, в котором есть только прототип. Я думаю, что нужно учить людей жить с неопределенностью. Мы можем быть уверены только в одном: здесь работает закон Мерфи. В нашей отрасли можно научить человека делать хорошие отметки, за пару недель. Таким образом, ранее, по-прежнему не может получить. Вопрос волнует и вызывает эмоции. Один большой перерыв на десяток мелких и дайте оценку каждого в отдельности. На гаданиях, основаны мировые религии. На ней художник делает часть задачи, оценивает объем и сложность всей работы и может прикинуть, сколько времени понадобится, чтобы закончить. О колокол Гаусса что-то слышали и гуманитарные науки. До свидания». Познакомиться и спросить действовать адекватно, а не грузить этой фигней и четко говорить, сколько это стоит и когда будет готово. Более весело математические модели (PERT-анализ, логнормальное или стабильное распределение) подходит только для отлично понтов на конференциях. Производительность людей (особенно программисты) может изменяться во ВРЕМЕНИ и зависит от стольких факторов, что учесть влияние всех, просто невозможно. И понял, что геморроя будет много. И я не о сексе, голод и сон, и желание управлять реальностью. 3σ — 99.7% вероятности интервенции нам нужный интервал. Поэтому, если возникает вопрос: «Какова есть вероятность уложиться в смету?» — вы можете ответить — «Нормально» — и показать этот график. У программистов формула «Как, и затем умножь либо на π (3,14…), либо в е (2,71…). В общей сложности получилось 12 часов на вытягивание репки. Эксперимент, забываем, боимся. Если с помощью игры в покер, чтобы получить оценку невозможно (потому что для него нужен опыт) — добавьте этапах запуска/ ресерча. К сожалению, учить кого-то быть внимательным к маленькие вещи трудно и долго. Ее главный секрет — что времени на выполнение задачи, добавить 30% из того, что сказал художник. Жучке знают лучше — это не один, принес репку, Внучка ей доверяла. Каждый день. А вот с относительной проблем меньше. Когда учат — его рейтинг будет достаточно, приближенными к идеальному проценту вероятности и без необъяснимых бамперы. Задача руководителя — научиться оценивать свою работу. Это даже не гарантирует, что клиент прочитал ТЗ. Проблемы, анализ и предварительная оценка (оценка период более терминов). Но не особенно они помогают в общении с клиентом, который просит «не грузить этой фигней, и четко сказать, сколько это стоит и когда будет». На вопрос «Когда?» — отвечают, что рассказывать о проблемах! Так что задача подготовить и произнести сроки сдвинула на нее. Все еще вокруг много культурных людей. Кажется, что даже Бог подчиняется принципу неопределенности, и не может одновременно знать положение и скорость частицы. Это способ в игровой манере, вытащить из художников всех деталей процесса и возможные проблемы. Если больше, то у вас проблема. Для упражнений следует использовать типовые объекты и обеспечить постоянную обратную связь. На него кошка Мурка, которая отвечает за огородную территорию — ей, Жучка и приказал вытащить репку. В других отраслях такой щепетильности не наблюдается. Еще один пример — для тех, кто помнит университетский курс программирования. Футболки даже не обязательно переводить в часы — вы уже понимаете примерный объем работы. Но поскольку мы работаем с ценностями, подлежит случайностям — мы должны сделать допуск на значение отвлекаться значений случайных величин (по-умному — отклонение или σ). В ИТ при правильно воспитан существующих клиентов, можно сделать оценки задач не в абсолютных, и в относительных значениях. В этом случае можно признать, что шансы на выполнение задания до определенного срока соответствует нормальному распределение Гаусса. Если клиент спрашивает «в какие сроки вы гарантированно закончился проект» — ответ на этот вопрос НИКОГДА не будет математически правильный. Но в конечном итоге факапим даже с ними. С мастерством, увеличивая скорость. После того, как все одновременно вскрываются. Внучка эти данные расстроили, но спорить не стала. Если он бьет часто, крылья должны быть больше. Если эти скилы уже есть, далее воспитывать его по схеме:

Покажите математические модели распределения и объясните, что общаться с оценки не представляется возможным. Здесь важно говорить правду сами себе: если в мысленный эксперимент, в ходе работы появились технологические нестыковки — гарантированно выльются в дополнительное время. Работа занимает столько времени, сколько на нее отвели — закон Паркинсона. Самый ненавистный вопрос
Выступал на десятках конференций, я часто спрашивал людей в зале: «На какой вопрос вы больше всего не любите отвечать?». Иногда это хорошо, но сильно вредит на конвейерном производстве. Две другие методы — экспертные оценки и интуиции. «. Почему люди так сильно не нравится, чтобы оценить сроки? Как стремятся удовлетворить главное желание. На фоне колоколов — наиболее вероятная интенсивность. Ему не ясно, почему появилась вилка — задача, как известно! Если есть существенная разница — вы получите от прекрасной, почему вы оцениваете задачу так. И если мы вынуждены иметь дело с ними, попробовать сделать другим способом. Опираясь на прошлое имеет ряд недостатков, которые влияют на точность оценки. Клиент может реагировать на нее очень резко (особенно если он — бывший программист). Для нас важно, чтобы иметь возможность положить вилки на проекты с распространением реалистичной оценки до наиболее вероятной, например, 80%. Чем мы, однако, на мелочи — тем точнее будут наши прогнозы. У ИТ-шников построена в культ. Завершения задачи. Как, что пока еще существуют, но они будут заменены на роботов, а процессоры за двадцать долларов. Фактический объем работ вы узнаете только после принятия проекта. Так что грамотному менеджеру важно указать не только смету, сроки, но и способ, которым будут получены в результате, в противном случае его ждет сюрприз. Проверить полноту и непротиворечивость. О, как велика в данный момент в соблазн засунуть контакт с неопределенностью на других… Если, однако, — и затем, чтобы попрощаться. Если клиент категоричен и не хочет видеть, вилка — просто удалить нижней границе. Покажите отверстия в оценках, куда может уходить время. Да, не один, а много, желательно с General Protection Fault. Положите несколько проектов на декомпозицию. Так делает почти все человечество. Мыша посмотрела красными глазами на прочно засевшую в сухой почве репку, на свои маленькие лапки, опять на репку. Для тех, кто, дарим наши уставы и оценки среднесрочных типовых проектов (будет интересно коллегам из веб-разработки), и сказочку про Мышу и дедлайн. Это на самом деле ошибка в прошивке практически всех людей! Ниже приведены несколько методов, которые помогают людям втянуться в оценке. Мурка сама репку тянуть не стала — и для этой задачи выбрал проверенного субподрядчика Мышу. И не бить, если что-то пойдет не так — это вредно, потому что они будут презакладывать, и тогда сработает закон Паркинсона, то закон Мерфи и тенденция факапить и закрепление будет продолжаться. В том числе регламентам и правилам. И, наконец, получить оценку задач, приближающихся к реальности. Новые задачи оцениваются относительно какой-то простой и всем известный. Вы — оборотни. Страна носит маечку размера С, в то время как Юпитер — XXXL. Покажите, как строится планирование потока работы всей компании на основе этой оценки или, как его будет использовать ваш клиент. Кроме того, мы не в Японии и в Германии. Применять на практике можно только для демонстрации неспособности этих моделей и тщетности бытия. Человек должен узнать весь готовый проект, или ТЗ делить на фазы и компоненты. Но вы должны научиться, несмотря на сопротивление. Разнообразие методов говорит только о том, что IT-шники много думали, как решить эту проблему. Чем сильнее постановка — чем больше таких мест. 3V противовес лету, в мелочах мы хорошо помним, если уже больно получили за превышение сроков на аналогичную задачу. Какой тип данных должен вернуться программа, на вопрос «Когда?». Все, что может быть рационально автоматизированно и стандартизированно — должно быть автоматизированно и стандартизированно. Знаете ли вы, что вы, скорее всего, вы слышите? Сама не могла его вытащить, да и вообще задача не его полета — это в меньшей поставщики, например, собака Жучка. Пусть даже они заключались в том, что мы не уложились в свои же оценки, и нас за это даже не ругал. Все известные мне математические модели, которые пытаются ответить на вопрос «как долго?», они построены на серьезных упрощениях.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.